发展战略
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湖南昊华化工有限责任公司“十一五”计划及战略规划

    “十一五”规划是进入二十一世纪的第二个五年计划,也是湖南昊华公司在市场经济的拼搏中能否生存的关健阶段。我们的宗旨是——在全球占有农药、精细化工的一席之地。成为中国昊华化工(集团)总公司在中南地区的生产中心、销售中心、效益中心。
   一、“十一五”计划及战略规划目标
   1、公司目标<发展宏图):
   到“十一五”期末工业总产值达到10亿元人民币,增长239%,全员劳动生产率增长171.3%。资产总额增长66.67%,销售收入增长285.64%,利税总额增长581.82%,利润增长357.14%,员工收入每年以百分之十递增。
   2、公司五年期目标:

项目 单位 2006 2007 2008 2009 2010
工业产值 万元 35895 76895 80095 89000 100000
销售收入 万元 30000 69450 69650 81556 85000
利税总额 万元 850 2000 2200 2300 3000
利润 万元 400 1000 1100 1400 1600
资产总额 万元 24200 31500 31700 38700 42000
全员劳动生产率 元/人·年 38000 54000 56000 62300 70000

   二、宏观经济环境分析与行业发展分析

   1、湖南公司自组建划归中国昊华化工(集团)总公司以来,企业各方面都有了长足的发展,将供销公司、阿立得公司、金源厂实施了人、财、物、产、供、销的统一管理,各项制度进一步完善,迎合企业的体制改革,将更有利于现代企业管理体制的建设。
   公司有着30多年农药、化工生产和十多年滚塑生产的基础,技术状况中上水平,销售网络遍布全国,国外也有固定销售点。
   公司将借中国昊华的优势,借国家重视“三农”,对污染环境加大处置和对发展化工的有序要求的有利形势。用五年时间进行艰苦的“再创业”,围绕公司“建立技术支承点,开展药、化结合,开拓创新,争创第一 ”的发展战略目标,实现总公司提出的以争创全国农药第一品牌为目标。

   2、公司的主要发展机会和不利因素:
   从以上宏观经济环境分析,再结合国家农业和化工的发展形势看,给公司发展带来了极好的机会。但公司产品结构较单一,技术水准不高,销售市场中主导产品供大于求,存在严重的恶意竞争。品牌效益不高。这就要求公司加大科技创新,开发和引进新产品,挖掘现有产品的深加工,搞好副产品的开发利用,用自产的原药开发多种复配品种和制剂。

   三、上一五年计划回顾
   1、分析回顾上一五年计划执行情况:
   “十五”计划已过近4年,我们将2005年进行了预算,基本达到计划目标。
   上一五年计划完情况:

项目 单位 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年
工业产值 万元 11992 14275 18100 26721 29485
销售收入 万元 6821 7541 10656 13586 22041
利税总额 万元 120.6 186 142 300 440
利润 万元 70.8 115 76 250 350
资产总额 万元 10479 10865 12908 22708 24000
全员劳动生产率 元/人·年 6373 13763 14689 24000 25800

   2、分析找出上一五年计划存在问题及不足:
   全公司上下一再努力,虽然完成了规划中的产值计划和资产的投入,但企业只是维持生存,并没有获取利税的大幅度增长。农药市场一再疲软,杀虫双、杀虫单、氧乐果等价格年年下降,直逼成本价格。五年累计少收3000万元。化工原料价格的不稳定,特别是近三年全部上涨,累计多支付原料款上千万元。农药化工仅靠一点规模效益支撑。滚塑生产产品单一,原料价格上涨,销售市场无序,严重影响了其发展。

   四、企业现状
   根据上面分析存在的问题和不足,需要制定出相应的战略规划,以弥补我们公司三家单位的不足。加强管理,引进新思路,发挥长处,弥补短处,注重发展。

   五、企业未来五年战略目标
   1、未来五年的业务组合:
   到“十一五”期末,公司将生产农药5万吨,化工产品1万吨,滚塑制品2000吨。其中农药原药8个品种,制剂27个品种,复配10个品种。
   化工产品(包括副产)10个品种。
   滚塑制品达十多个规格品种。
   销售收入将达8.5亿,总资产将达4亿元。
   2、主要战略举措:
   尽快兼并株洲利多农药。利多现有人员450人,土地116亩,现有资产4000万元,农药产品5个,制剂10个。在利多主导产品杀虫双、杀虫单与我公司产品类同,兼并后减少在相同市场的竞争,有利公司销售价格的稳定。
   尽快计划上一套年产1万吨草甘磷粉剂装置,利用利多占地和生产许可证,排污量。投资8千万建设,年可增产值近5亿元,利税5000万元。
   在“十一五”期间再投资800万建设一套年产50吨精喹禾灵新型除草剂。并开发几种复配产品和提炼主产品的副产品,使公司农化产品品种增加,弥补品种单一的不足。
   新增滚塑设备投资1000万元,实现产品多样化、系列化,成为国内较大滚塑企业。使滚塑产品销售收入达到5000万元,利税1000万元。
   市场是企业赖以生存的基础,不断调整产品市场的营销策略,不断开发市场,建立起自有的国外营销点,巩固和开拓市场。注重科学技术是第一生产力的作用,注重人才的培养和引进,加大技术开发和引进,使企业长久不衰。
   不断强化企业管理,从严治企。抓好企业文化建设,激励员工奋发上进。要弘扬“诚信务实,廉洁勤奋”的企业精神,加强对员工的培养教育,全心全意依靠员工办企业,为员工办实事。
   借国家重视“三农”为契机,实施总公司超常规发展战略,将企业做强,做实。“以争创全国农药第一品牌为目标,以规模经营为手段,加快农药制剂等新产品的开发研究,在发展上要勇于出大手笔,以特色产品去占领市场,以特色服务去稳定客户,以特色经营去获取最大的经济效益,使湖南公司成为昊华公司在中南地区的生产中心、销售中心、效益中心”。

湖南昊华化工有限责任公司
二OO四年七月九日

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