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湖南昊华化工有限责任公司“十一五”计划及战略规划
“十一五”规划是进入二十一世纪的第二个五年计划,也是湖南昊华公司在市场经济的拼搏中能否生存的关健阶段。我们的宗旨是——在全球占有农药、精细化工的一席之地。成为中国昊华化工(集团)总公司在中南地区的生产中心、销售中心、效益中心。
一、“十一五”计划及战略规划目标
1、公司目标<发展宏图):
到“十一五”期末工业总产值达到10亿元人民币,增长239%,全员劳动生产率增长171.3%。资产总额增长66.67%,销售收入增长285.64%,利税总额增长581.82%,利润增长357.14%,员工收入每年以百分之十递增。
2、公司五年期目标:
| 项目 |
单位 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
| 工业产值 |
万元 |
35895 |
76895 |
80095 |
89000 |
100000 |
| 销售收入 |
万元 |
30000 |
69450 |
69650 |
81556 |
85000 |
| 利税总额 |
万元 |
850 |
2000 |
2200 |
2300 |
3000 |
| 利润 |
万元 |
400 |
1000 |
1100 |
1400 |
1600 |
| 资产总额 |
万元 |
24200 |
31500 |
31700 |
38700 |
42000 |
| 全员劳动生产率 |
元/人·年 |
38000 |
54000 |
56000 |
62300 |
70000 |
二、宏观经济环境分析与行业发展分析
1、湖南公司自组建划归中国昊华化工(集团)总公司以来,企业各方面都有了长足的发展,将供销公司、阿立得公司、金源厂实施了人、财、物、产、供、销的统一管理,各项制度进一步完善,迎合企业的体制改革,将更有利于现代企业管理体制的建设。
公司有着30多年农药、化工生产和十多年滚塑生产的基础,技术状况中上水平,销售网络遍布全国,国外也有固定销售点。
公司将借中国昊华的优势,借国家重视“三农”,对污染环境加大处置和对发展化工的有序要求的有利形势。用五年时间进行艰苦的“再创业”,围绕公司“建立技术支承点,开展药、化结合,开拓创新,争创第一
”的发展战略目标,实现总公司提出的以争创全国农药第一品牌为目标。
2、公司的主要发展机会和不利因素:
从以上宏观经济环境分析,再结合国家农业和化工的发展形势看,给公司发展带来了极好的机会。但公司产品结构较单一,技术水准不高,销售市场中主导产品供大于求,存在严重的恶意竞争。品牌效益不高。这就要求公司加大科技创新,开发和引进新产品,挖掘现有产品的深加工,搞好副产品的开发利用,用自产的原药开发多种复配品种和制剂。
三、上一五年计划回顾
1、分析回顾上一五年计划执行情况:
“十五”计划已过近4年,我们将2005年进行了预算,基本达到计划目标。
上一五年计划完情况:
| 项目 |
单位 |
2001年 |
2002年 |
2003年 |
2004年 |
2005年 |
| 工业产值 |
万元 |
11992 |
14275 |
18100 |
26721 |
29485 |
| 销售收入 |
万元 |
6821 |
7541 |
10656 |
13586 |
22041 |
| 利税总额 |
万元 |
120.6 |
186 |
142 |
300 |
440 |
| 利润 |
万元 |
70.8 |
115 |
76 |
250 |
350 |
| 资产总额 |
万元 |
10479 |
10865 |
12908 |
22708 |
24000 |
| 全员劳动生产率 |
元/人·年 |
6373 |
13763 |
14689 |
24000 |
25800 |
2、分析找出上一五年计划存在问题及不足:
全公司上下一再努力,虽然完成了规划中的产值计划和资产的投入,但企业只是维持生存,并没有获取利税的大幅度增长。农药市场一再疲软,杀虫双、杀虫单、氧乐果等价格年年下降,直逼成本价格。五年累计少收3000万元。化工原料价格的不稳定,特别是近三年全部上涨,累计多支付原料款上千万元。农药化工仅靠一点规模效益支撑。滚塑生产产品单一,原料价格上涨,销售市场无序,严重影响了其发展。
四、企业现状
根据上面分析存在的问题和不足,需要制定出相应的战略规划,以弥补我们公司三家单位的不足。加强管理,引进新思路,发挥长处,弥补短处,注重发展。
五、企业未来五年战略目标
1、未来五年的业务组合:
到“十一五”期末,公司将生产农药5万吨,化工产品1万吨,滚塑制品2000吨。其中农药原药8个品种,制剂27个品种,复配10个品种。
化工产品(包括副产)10个品种。
滚塑制品达十多个规格品种。
销售收入将达8.5亿,总资产将达4亿元。
2、主要战略举措:
尽快兼并株洲利多农药。利多现有人员450人,土地116亩,现有资产4000万元,农药产品5个,制剂10个。在利多主导产品杀虫双、杀虫单与我公司产品类同,兼并后减少在相同市场的竞争,有利公司销售价格的稳定。
尽快计划上一套年产1万吨草甘磷粉剂装置,利用利多占地和生产许可证,排污量。投资8千万建设,年可增产值近5亿元,利税5000万元。
在“十一五”期间再投资800万建设一套年产50吨精喹禾灵新型除草剂。并开发几种复配产品和提炼主产品的副产品,使公司农化产品品种增加,弥补品种单一的不足。
新增滚塑设备投资1000万元,实现产品多样化、系列化,成为国内较大滚塑企业。使滚塑产品销售收入达到5000万元,利税1000万元。
市场是企业赖以生存的基础,不断调整产品市场的营销策略,不断开发市场,建立起自有的国外营销点,巩固和开拓市场。注重科学技术是第一生产力的作用,注重人才的培养和引进,加大技术开发和引进,使企业长久不衰。
不断强化企业管理,从严治企。抓好企业文化建设,激励员工奋发上进。要弘扬“诚信务实,廉洁勤奋”的企业精神,加强对员工的培养教育,全心全意依靠员工办企业,为员工办实事。
借国家重视“三农”为契机,实施总公司超常规发展战略,将企业做强,做实。“以争创全国农药第一品牌为目标,以规模经营为手段,加快农药制剂等新产品的开发研究,在发展上要勇于出大手笔,以特色产品去占领市场,以特色服务去稳定客户,以特色经营去获取最大的经济效益,使湖南公司成为昊华公司在中南地区的生产中心、销售中心、效益中心”。
湖南昊华化工有限责任公司
二OO四年七月九日
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